Por si te estás pensando hacer el curso, y sabes que deberías en el fondo, pero no sabes cómo ponerte una excusa creíble, aquí tienes cinco (5)
motivos de peso para justificar por qué no te apuntas al curso y le das un buen empujón a tu negocio (hacia arriba quiero decir).
1. Tu negocio va como un tiro
Tienes unos objetivos claros, estáis cumpliéndolos, ganas todo el dinero que quieres, tienes todo el tiempo libre que
quieres.
¿Qué haces por aquí?
2. Es caro
Estamos hablando de 1.449€. Menos de lo que te vas a gastar en 2 semanas en la playa este verano (o donde sea que vayas).
¿Caro?
Vamos a ver. Qué sería un buen retorno a la inversión? 200%? 300%? 500%?
Si SÓLO le sacas 500% de retorno a tu inversión querría decir que gracias a hacer el curso puedes facturar 7.500€ más este año.
El objetivo del curso es que puedas reorientar tu negocio y ponerlo a funcionar como un tiro. Para que en 3-4 años esté donde tú quieres y te esté dando TODO el dinero y
el tiempo que quieres.
Y espero que sea mucho más que 7.500€
Otra cosa es que no tengas ahora el dinero disponible. Si es así y quieres hacer el curso, escríbeme y vemos si podemos buscar una solución.
3. Tengo miedo de comprarlo y luego no hacerlo.
Te entiendo perfectamente. Me ha pasado (de hecho llevo un año con un curso que me costó más o menos lo mismo y que aún no he hecho).
He leído (aunque vete tú a saber) que los cursos grabados tienen un porcentaje de realización muy bajo (no sé si alrededor del 20% o así). Es decir, que lo más habitual
es que se paguen y luego no se hagan.
Por eso este curso lo he hecho un curso en vivo y en directo. Con horarios y con una
comunidad.
La mejor manera de sí hacer algo (además de que sea algo que te apetezca, claro, o que veas que te venga bien) es
hacerlo CON otras personas. Este curso es así, justo por eso.
4. Me temo que es muy complicado (difícil, complejo, aburrido).
Una vez más, te entiendo. PERFECTAMENTE.
La estrategia PUEDE ser todo esto. Pero digamos que la parte complicada ya me la he "comido" yo para hacerlo más simple, la parte difícil lo evitamos con
el formato del curso: muy claro qué hay que hacer en cada momento, con plantillas, diagramas, etc.
Sobre lo de aburrido no
puedo hacer nada, pero si lo haces verás que al final te engancharás!
5. En realidad, no sé si es el momento.
Y dale.
¿Cuándo puede no ser el momento de hacer una planificación estratégica para tu negocio? Sólo uno: cuando acabas de hacerla hace menos de un año, y ves que vas
bien.
5 Bis. Quería decir que no es el momento para mí (igual sí es el momento para mi negocio pero YO no estoy preparado).
Como diría mi abuela: "Ni
falta que te hace".
Esto es como estar preparado para tener niños.
Ellos te preparan. En cuanto llegan.
Me acuerdo de una amiga que tuvo hijos cuando tenía como 27 años y me decía: "En cuanto te llegan los hijos, se te quitan muchas tonterías".
Pues eso.
Si quieres que tu negocio se ponga al servicio de tu vida (y no estar el resto de tu vida trabajando demasiadas horas sin tener nada que mostrar), el negocio necesita varias cosas: dirección, compromiso (con el negocio), objetivos claros, y alguien que esté con la mirada en estas cosas.
Y lo necesita desde el principio. Cuanto antes lo veas, mejor para ti y para tu negocio.
Ahora si prefieres posponer el desarrollo de tu negocio a sentirte preparado, puedes estar muchos años, y al final acabar quemado... sin necesidad.
Desde un punto de vista, nunca es el momento adecuado. Siempre hay muchas otras cosas por hacer, y siempre las va a haber.
Desde otro punto de vista, siempre es el momento adecuado.
Ahora es siempre el mejor momento.
